Zatiaľ čo sa spoločnosť rýchlo rozvíja a stáva sa silnejšou a väčšou, zakladateľ Wang Zhaolian trvá na zdôrazňovaní kvality, posilňovaní značky, zvyšovaní efektivity a zameraní sa na implantáciu nových modelov riadenia. Od roku 2011 skúma a zavádza štíhly manažment. Lean management vyrástol od nuly. Po 10 rokoch prešlo továrenské a dielenské prostredie spoločnosti otrasnými zmenami, od skutočných až po detailné. Efektívnosť výroby, kontrola nákladov, kvalita výrobkov atď. sa výrazne zlepšili a spoločnosť získala jednomyseľnú chválu od vynikajúcich vodcov a zákazníkov. Vyvinuté stabilne a zdravo. Metóda štíhlej výroby pochádza od Toyoty. Jeho podstatou je úplné odstránenie odpadu, minimalizácia zdrojov využívaných podnikom a zníženie prevádzkových nákladov podniku ako hlavného cieľa výrobného spôsobu. Je to tiež pojem a kultúra.
Spoločnosť vždy implementovala na mieste 6S je základom štíhleho manažmentu. Štíhly manažment zohral dôležitú úlohu pri formovaní firemného imidžu, znižovaní nákladov, dodávaní načas, bezpečnej výrobe, vysokej štandardizácii, vytváraní osviežujúceho pracoviska a zlepšovaní na mieste.
Prostredníctvom hĺbkovej propagácie 6S nechajte zamestnancov cvičiť 6S na základe správneho pochopenia skutočného významu „6S“, aby si zamestnanci mohli vypestovať návyk vedome objavovať problémy a mali schopnosť neustále sa zlepšovať a postupne zlepšiť riadenie výrobnej dielne a oddelenia logistiky na mieste. Realizovať štandardizáciu, štandardizáciu a vizualizáciu riadenia „6S“ na mieste, eliminovať odpad, zvýšiť efektivitu a vytvoriť imidž spoločnosti.
Prostredníctvom hĺbkovej propagácie 6S nechajte zamestnancov cvičiť 6S na základe správneho pochopenia skutočného významu „6S“, aby si zamestnanci mohli vypestovať návyk vedome objavovať problémy a mali schopnosť neustále sa zlepšovať a postupne zlepšiť riadenie výrobnej dielne a oddelenia logistiky na mieste. Realizovať štandardizáciu, štandardizáciu a vizualizáciu riadenia „6S“ na mieste, eliminovať odpad, zvýšiť efektivitu a vytvoriť imidž spoločnosti.
Jednou z kľúčových úloh implementácie štíhleho manažmentu je kultivácia talentov. Implementáciou štíhleho manažmentu sa vytriedili rôzne manažérske procesy, zaviedol sa štandardizovaný systém manažérstva a všetci zamestnanci boli vyškolení, aby zaviedli myšlienku štíhleho manažmentu a ovládali a odborne používali nástroje štíhleho manažmentu. Postupne vyškolila 5 vynikajúcich štíhlych lektorov a niekoľko interných školiteľov oddelenia, čo pridalo dôležitú silu k tomu, aby sa všetci zamestnanci zapojili do štíhleho manažmentu. Posilnením teoretických a praktických zručností zamestnancov dielní sa zlepšili pracovné zručnosti. Postupne vyškolila 1 národného technického experta, sto remeselníkov z čínskeho strojárskeho priemyslu a 4 remeselníkov z čínskeho ťažkého strojárskeho priemyslu, 6 provinčných a komunálnych modelových robotníkov a remeselníkov, 9 obecných hlavných technikov, kvalifikovaných remeselníkov a technických expertov na úrovni krajov 8 pracovníkov vrátane modelových pracovníkov, hlavných technikov a remeselníkov Yishan.
Jedným z jadier štíhleho manažmentu je zlepšovanie. Prostredníctvom implementácie aktivít zameraných na zlepšovanie všetkých zamestnancov sú všetci zamestnanci vyškolení na účasť na štíhlom riadení a zamestnanci sú povzbudzovaní, aby predkladali primerané návrhy týkajúce sa existujúcich prevádzkových postupov, dizajnu produktu, riadenia kvality, riadenia bezpečnosti, riadenia obstarávania, procesných systémov, atď. a školiť zamestnancov, aby sa podieľali na zlepšovacích aktivitách. Neustále zlepšovanie a inovácie. Povzbudzujte zamestnancov, aby boli usilovní pri premýšľaní o problémoch, stimulujte ich zručnosti a posilňujte ich podnikavého ducha a posilňujte podnikateľskú postavu spoločnosti. Od realizácie zlepšovacích aktivít všetci zamestnanci predložili viac ako 2000 zlepšovacích návrhov a počet zúčastnených zamestnancov dosiahol 100 %, čím sa znížili náklady a zvýšila efektivita. Viac ako 30 miliónov juanov, viac ako 500 000 juanov za vynikajúce projekty na zlepšenie, niektoré vynikajúce zlepšenia sú pomenované a vydané navrhovateľom zlepšenia a aktivity na zlepšenie majú významný vplyv.
Odstránenie odpadu je neochvejným úsilím o štíhle riadenie. V tradičných podnikoch je plytvanie všade: nadprodukcia, zbytočný pohyb dielov, nadbytočné úkony operátorov, čakanie na prácu, nekvalifikovaná kvalita/prepracovanie, inventarizácia, rôzne iné činnosti, ktoré nemôžu pridať hodnotu atď. Použite nástroje štíhleho manažmentu na optimalizáciu rozloženia výrobné miesto, obmedziť zbytočné pohyby a manipuláciu, vykonávať výrobu v prísnom súlade s plánom, implementovať kontrolné metódy, ako je totálne riadenie kvality, a eliminovať všetky činnosti, ktoré nemôžu pridávať hodnotu vo výrobnom procese. Pokiaľ ide o výskum a vývoj produktov, trváme na prepracovanom a precíznom dizajne, aby sme plne uspokojili potreby rôznych zákazníkov a zabezpečili kvalitu produktov.
Implementácia štíhleho „riadenia objednávok“ a „riadenia plánov“ je zameraná na programové riadenie kontroly objednávok, záznamov, technických noriem, cenových ponúk, podpisovania zmlúv, výroby a sledovania pokroku počas celého procesu realizácie objednávky. Implementácia jasného procesného a zodpovedného riadenia procesu realizácie zákazky zvyšuje efektivitu práce a kvalitu služieb, maximalizuje dodanie zákazky a spokojnosť zákazníka a zabezpečuje efektívne prepojenie rôznych interných väzieb a plynulý priebeh prác.
Zavedením štíhleho manažmentu sa výrazne znížili zásoby spoločnosti, skrátil sa výrobný cyklus, neustále sa zlepšovala kvalita, výrazne sa zlepšila efektívnosť využívania rôznych zdrojov (energie, priestor, materiály, pracovná sila), znížili sa rôzne odpady, znížili sa výrobné náklady a zvýšili sa zisky podnikov. Zároveň sa pri implementácii zlepšila morálka zamestnancov, podniková kultúra, vedenie, výrobná technológia atď., čím sa zvýšila základná konkurencieschopnosť spoločnosti.
Hlboko si uvedomujeme, že štíhle riadenie je nikdy nekončiaci proces dokonalosti. Zaviazala sa zlepšovať každý proces vo výrobnom procese a pracovnom procese, eliminovať všetok odpad a čo najviac znižovať náklady a postupne smerovať k nulovým chybám a nulovým zásobám. Minimalizujte vstup, aby ste dosiahli maximálny výstup a maximalizovali zisky spoločnosti.
Pri príležitosti 28. výročia založenia Huate Magnetoelectrics musíme byť pragmatickejší a pracovitejší a vynaložiť maximálne úsilie na presadzovanie štíhleho manažmentu, zlepšovať kvalitu a efektívnosť rozvoja spoločnosti a priať rozvoju Huate prosperujúce a nové sláva!
Čas odoslania: 20. augusta 2021